basato su Articolo Pubblicato su:
CoachMag 19 – 30/01/2015
www.coachmag.it

 

COACHING
Fabbrica di Sogni o Fabbrica da sogno?

Venghino venghino Siore e Siori, per poche migliaia di euro i vostri sogni saranno realizzati, la vostra autostima andrà alle stelle, il cielo sarà il vostro unico limite, fama e fortuna saranno finalmente vostri… firmate qui, offerta specialissima oggi ed ancora per pochi giorni !

Negli ultimi tempi si assiste sovente ad un proliferare di proposizioni di marketing miracolistiche, di dubbio fondamento ed ancor più dubbio valore aggiunto per i clienti.

Come distinguere tra un Coaching Professionale, rigoroso ed il lucroso e seduttivo trip della scimmia da dipendenza sapientemente eteroindotta da businessman/guru dei “+sogni per tutti/wow-similcoaching” alla “Canton”?

Link “Le leggi del Desiderio”:
http://youtu.be/njxR5oDpMyg

Sono in tanti a proporre questo tipo di schema
(come il protagonista, self appointed “life coach”, Canton, nel film “Le leggi del desiderio” di Silvio Muccino) etichettandolo: “COACHING”, propongono la realizzazione del desiderato successo nella vita, nel business, negli incontri sentimentali, e via discorrendo.

Non dico che siano tutti CORSI inutili, anzi, ascoltare tecniche e spunti è sempre utile se con un sano senso critico e discernimento individuale.

Il problema è che il sano senso critico e discernimento non è poi così diffuso e tanti individui, insoddisfatti della propria vita, sono indotti a porre aspettative eccessive in CORSI MOTIVAZIONALI di questo tipo che, per il fatto di essere spot (da uno a tre giorni) e di massa (centinaia di partecipanti), non possono dare quello che un VERO LIFE o BUSINESS COACHING può dare: un PERCORSO DI ALLENAMENTO TRASFORMATIVO NEL TEMPO.

Nel vano tentativo di risparmiare tempo (le vere trasformazioni richiedono sempre tempo ed impegno costante) si ingenerano aspettative che spesso verranno disattese (non immediatamente, dove tutti si considerano wow-entusiasti e felici di aver partecipato, ma dopo qualche mese, quando si ritorna fatalmente alle vecchie controproducenti abitudini che, senza l’alleanza nel tempo caratteristica di un VERO PERCORSO DI COACHING, non si riesce a trasformare in approcci più produttivi).

Questi CORSI, in sintesi, possono essere spunti su cui lavorare con un COACH nei mesi seguenti ma sono CORSI MOTIVAZIONALI, più o meno accurati, non PERCORSI di COACHING e questo è importante che il partecipante lo capisca bene prima altrimenti, passata l’euforia indotta dalle emozionanti giornate collettive di CORSO MOTIVAZIONALE, quando si troverà da solo con i suoi obiettivi si sentirà incapace pensando “tutti gli altri ce la fanno, io no”.

La QUALITA’ RICHIEDE SEMPRE VISIONE, TEMPO ED IMPEGNO COSTANTE per realizzarsi pienamente, non esistono scorciatoie:
non si può fare un figlio in meno di nove mesi o creare un vino eccellente in tre giorni.

Inoltre il vero COACHING crea sempre indipendenza mai dipendenza da guru di qualsiasi sorta!

Ma che cosa è allora veramente un Coach? Che cosa è il Coaching? Come riconoscere un Coach efficace?

Come evitare di investire tempo, soldi, energie e speranze… invano?

Da dove arriva il Coaching? Dove mi può portare?

Il Coach, signori miei, non è altro che un Allenatore.

Come l’Allenatore Sportivo allena l’Atleta a diventare un Campione, così il Coach (Life o Business) allena la Persona a diventare un Campione nella sua vita e nella sua attività.

Può un Allenatore Sportivo chiudere un atleta in palestra per tre giorni e trasformarlo in un Campione?
No!
Perché?
Perché un allenamento efficace e di qualità, richiede visione, studio, impegno, applicazione, sudore, feedback costanti (feed-forward) e quindi… tempo.

Abbiamo così definito un primo paletto di cosa è Coaching e cosa è “altro”:

1) IL COACHING E’ UN ALLENAMENTO E, COME TALE SI SVILUPPA SOLO LUNGO UN ARCO TEMPORALE ADEGUATO.

Come all’atleta il tempo e l’impegno di allenamento servono a sviluppare e padroneggiare i muscoli e lo spirito, sotto il feedback costante del cronometro, del metro, del segnapunti e del proprio Allenatore Sportivo, così al Coachee (il Cliente del Coach) il tempo serve per pianificare, implementare, verificare, riprogettare nuove modalità di portare avanti i propri compiti (Coaching Transazionale) o nuovi modi di intendere e vivere la propria vita (Coaching Trasformazionale) in un universo quantico di infinite possibilità alternative.

D’accordo, ma questo non posso farlo da solo? Perché dovrei aver bisogno di un Coach?

Certo che potresti farlo da solo ma l’affiancamento con un Coach ti permette di arrivare prima e di arrivare meglio, perché:

2) IL COACHING E’ UN’ALLEANZA PARITETICA E DIRETTA TRA COACH E COACHEE.

Il Coach diviene il tuo alleato per realizzare i tuoi obiettivi prioritari, qualsiasi essi siano ed instaura con te una relazione paritetica (io ok – tu ok) basata sull’equazione AUTENTICITA’+COMPETENZA=FIDUCIA.
Questa alleanza profonda permette al Coachee di ricevere nella forma e nel momento più opportuni quegli stimoli e quei feed-forward non giudicanti ma di scoperta che permettono al Coachee di ampliare la consapevolezza delle proprie potenzialità e del proprio contesto catalizzando il suo naturale processo di sviluppo ed arrivando in meno tempo (ed in maggior sicurezza) a livelli migliori di performance personali e professionali.

Tutto quello che non è comunicazione diretta-sincrona tra Coach e Coachee (o gruppi di Coachee-Team) basata su domande potenti di scoperta, empatia e feed-forward non giudicanti è “altro” dal Coaching.
In altre parole, il Coaching non può essere pre-registrato o pre-formulato perché si basa sull’interazione in tempo reale tra Coach e Coachee (o gruppi di Coachee-Team) per dare modo al Coach di essere presente (di persona o da remoto) a quello che sta accadendo al/ai Coachee per supportarlo/i efficacemente nell’estrapolarne i relativi apprendimenti soggettivi.
Per questo fine, i gruppi devono essere numericamente contenuti (circa 10-15 persone) o deve essere previsto un momento di affiancamento individuale, altrimenti non si tratterà più di Coaching ma di Formazione, seppure con Coach approach (indoor, outdoor, motivazionale, ecc).

Si ma come faccio io a valutare la competenza di un Coach per effettuare una scelta informata del mio potenziale alleato?

Grazie di avermi fatto questa domanda !
😉

Tra gli ambiti operativi Life e Business vi è una forte differenza, perché, in ambito Business, i Coach che si propongono alle Aziende (o vengono da queste contattati) interloquiscono con Manager/Imprenditori che sovente conoscono i fondamenti del Coaching (alcuni hanno a loro volta frequentato in prima persona un corso di Coaching) e, semplicemente chiedendoti con quali Aziende hai già lavorato, possono fare un paio di telefonate ed avere un feedback molto preciso sui tuoi ambiti di competenza e la tua efficacia professionale (al di la di quello che tu racconti, il mondo del business coaching è “piccolo”).

L’ambito Life è, invece, caratterizzato da una forte “Asimmetria informativa”, cioè il pubblico ne sa molto molto meno dei Coach (o “sedicenti coach”) su che cosa è il Coaching e cosa è “altro”, anche perché, ultimamente, si assiste ad un proliferare di “vestizioni da coach” di altre professioni (insegnanti, trainer, motivatori, formatori, attori, speaker, ecc) perché il coaching è un fenomeno di moda e suscita spesso più appeal delle vecchie proposizioni professionali; trend, quest’ultimo, incentivato anche da un uso in tal senso dei mass-media nei talent-show, dove, quello che una volta si definiva Giudice, Trainer, Esperto, ecc, viene ora definito vocal-coach, dance-coach, style-coach, ecc, ecc..

La questione è complessa anche perché i background di provenienza dei Coach sono variegati, alcuni, come il sottoscritto, provengono dal management ed hanno scoperto di essere più interessati al development delle persone (dapprima come Manager con Coach-Approach e dopo come Coach Professionista a tempo pieno master in corporate coaching).

Altri sono formatori che hanno aggiunto il coaching alla loro “cassetta degli attrezzi”.

Ci sono anche lavoratori dipendenti, autonomi, casalinghe, pensionati che si sono formati frequentando un corso di coaching per avere un secondo lavoro come entrata addizionale.

Alcuni provengono dal mondo dello sport (allenatori, ex atleti, ecc.) e del wellness.

Qualcuno è uno psicologo professionista che ha aggiunto il coaching al personale corpus di tecniche.

Altri sono consulenti di direzione che hanno voluto aggiungere le competenze di coaching a quelle da loro già possedute.

Taluni sono Counselor che si sono formati anche nel Coaching (a tal proposito è tipica la domanda: “Che differenza c’è tra Psicoterapeuta, Counselor e Coach?” alla quale rispondo generalmente con la seguente metafora sportiva: “Lo Psicoterapeuta è come l’Ortopedico che rimette a posto un arto fratturato all’Atleta, con l’arto in quelle condizioni l’Atleta non può gareggiare; il Counselor è come il Fisioterapista che ti risolve una contrattura muscolare, l’Atleta, altrimenti, gioca male e con dolore; il Coach è come l’Allenatore Sportivo, quello che prende un Atleta perfettamente sano e lo allena per diventare un campione).

Allora come si può effettuare una scelta informata?

Premesso che il contesto di provenienza del Coach ha una sua rilevanza nel tipo di interventi che può svolgere con maggiore efficacia, ad esempio il fatto di essere stato a mia volta Manager e Consulente di Direzione e di avere alle spalle migliaia di ore di Coaching, Team-Group Coaching e TrainingCoaching® in ambiti corporate, mi rende particolarmente abile a leggere il contesto di riferimento dei Manager e ad interagire efficacemente con i Manager che alleno; per lavorare con adolescenti e famiglie è utile avere una formazione psicologica alle spalle; per agire come Mental Coach in ambito sportivo è utile aver praticato uno sport a propria volta e così via…

Premesso anche che, nel proprio interesse, sarebbe utile leggersi un paio di libri “fondanti” sul coaching, come, ad es. “Coaching” di John Whitmore, per cercare quantomeno di ridurre la propria “asimmetria informativa” prima di contattare dei Coach con cui “allearsi per allenarsi”

La Legge 4/2013 ha posto in essere dei paletti che sono volti a facilitare la scelta informata, da parte del pubblico, di un professionista non ordinista (professioni senza albo professionale e senza esame statale di abilitazione), alveo nel quale rientrano anche i Coach Professionisti.

Rimandando al seguente link per un maggiore dettaglio,
http://www.associazionecoach.com/documentazione
mi limiterò ad evidenziare che la Legge 4/2013 e seg. ha stabilito i seguenti paletti, nell’intento di assicurare la massima flessibilità operativa e di sviluppo al sistema delle Professioni non Ordinistiche le quali si evolvono continuamente per soddisfare le sempre mutevoli esigenze di mercato (che mal si concilierebbero con un rigido sistema ordinistico di carattere pubblicistico) ed, al contempo, provvedere ad una rete di informazione e tutela per i Consumatori Clienti:

-L’esercizio delle Professioni non ordinistiche (Coaching, nel nostro caso) è libero e non richiede alcuna iscrizione ad alcun Albo professionale (che, per i Coach, non esiste e non esisterà mai);
-Le Associazioni Professionali stabiliscono, in piena autonomia, i requisiti necessari per potersi iscrivere e dei quali si fanno garanti verso il pubblico (attestazioni);
-Le Associazioni Professionali aprono degli sportelli ai quali i consumatori si possono rivolgere per informazioni sul coaching o reclami riguardanti i Coach associati;
-Le Associazioni Professionali svolgono attività divulgativa sul Coaching presso il Pubblico;
-Le Associazioni Professionali espongono online l’elenco degli Associati e le loro caratteristiche professionali;
-Le Associazioni Professionali stabiliscono democraticamente un proprio Codice Etico che va osservato dai Professionisti associati e sanzionano, sino alla espulsione, i Professionisti associati che non lo rispettano;
-Le Associazioni Professionali stabiliscono un numero di ore minimo di aggiornamento obbligatorio per gli Associati (40 ore annue per l’Associazione Italiana Coach Professionisti) a tutela della qualità professionale dei propri Associati;
-Le Associazioni Professionali partecipano insieme ad un tavolo UNI per definire una norma UNI di CERTIFICAZIONE (unica “Certificazione” legale in Italia, attualmente ancora in corso di definizione) ad opera di Certificatori professionali terzi alle Associazioni stesse a cui qualsiasi Professionista, iscritto o meno ad una o più Associazioni, può liberamente decidere se certificarsi come conforme o meno.

In pratica, il Legislatore ha voluto porre le Associazioni Professionali come una possibilità (non un obbligo) per il Consumatore per ridurre quella asimmetria informativa a cui facevo riferimento prima e sarebbe veramente poco saggio non sfruttare l’occasione da parte del Consumatore.

Ma veramente pensavo di scegliere il Coach più simpatico…!?!
Un parametro scientificamente dimostrato come determinante per l’efficacia del Coach (e delle Professioni di Aiuto in genere) è la competenza empatica (il capire cosa tu senti, perché ed agire di conseguenza) non il risultarti simpatico (cioè piacevole); il Coach per alcuni aspetti ti risulterà piacevole (ascolto, empatia, celebrazione dei passi e dei successi, rispetto, ecc), per altri molto meno (disciplina, metodo, sfida fuori da zona di confort, feedback spiacevoli), l’importante è che sia EFFICACE, non tanto che ti sia simpatico.
Per essere un alleato efficace il Coach deve essere capace di entrare in sintonia empatica con te perché tu possa sentire l’alleanza con lui/lei come una importante risorsa per te, a tal proposito una prima sessione gratuita di prova può dare indicazioni importanti e, viceversa, il fatto che tale sessione introduttiva gratuita non venga offerta, indicativo.

Ma lui ha il sito internet più figo…!?!
Bene, vuol dire che è bravo nel marketing online, lo sarà altrettanto nel Coaching? Chissà!

Ho letto il suo blog/libro e mi è piaciuto molto!
Bene, con la prima sessione introduttiva gratuita potrai vedere se il Coach pratica quello che predica, o no e decidere di conseguenza (soprattutto se viene richiesto il pagamento anticipato di una o più sessioni, prassi che personalmente ritengo indicativa più di affezione verso il tuo portafoglio che verso te come persona, mentre per me lavorare con un Coachee significa il massimo commitment di entrambi verso il tuo obiettivo finale).

Last but not least una considerazione che vale per tutti i tipi di Professionisti, sia che si tratti di scegliere un Medico, un Allenatore, ecc:
in ogni professione e sottolineo OGNI PROFESSIONE ci sono operatori eccellenti, buoni, mediocri, pessimi, per cercare i Professionisti del primo e secondo quartile bisogna anche sentire (direttamente o indirettamente) Persone/Aziende che hanno già lavorato con quel Professionista, come descrivono l’esperienza fatta. In tal senso referenze su Linkedin, video testimonianze, telefonate/mail ad ex-Clienti possono essere preziose e la loro assenza, viceversa, indicativa.

Quanto sopra vale a maggior ragione nel Coaching dove empatia, autenticità ed integrità del Coach, cioè le caratteristiche personali del Coach sono elementi importanti tanto quanto la formazione tecnico-professionale che, senza le prime, rimane pressoché inefficace in termini di generazione di valore aggiunto per il Coachee per “mancata Alleanza”.

 

Alessandro LoRusso ©
Presidente
Associazione Italiana Coach Professionisti
alessandrolorusso@yahoo.it
www.associazionecoach.com

http://it.linkedin.com/in/alessandrolorusso

13 Responses to identikit del Coaching e dei Coach (Alessandro LoRusso)
  1. Complimenti, hai fatto una buona sintesi.

  2. Complimenti Alessandro, una sintesi necessaria e assolutamente non scontata viste le numerosi accezioni che si danno al termine coaching.

    In particolare, tra i vari, l’ultimo passaggio “empatia, autenticità ed integrità” del coach mi pare un tratto di una rilevanza enorme. Un coach che non ha lavorato e non continua a lavorare su se stesso riduce drasticamente l’efficacia del suo bagaglio di cultura e competenze, mentre viceversa può lavorare molto bene se lo fa e le competenze mancanti generalmente le può acquisire con lo studio e la pratica continui.

    Due modalità “semplici” ed efficaci per lavorare in tal senso, a mio avviso: ad ogni fine sessione, una volta salutato il coachee, ascoltarsi e chiedersi per esempio: quanto sono stato in modalità ego-less? Quanto sono riuscito ad essere “positivamente disorientato” nell’ ascolto e quindi non influenzato dal mio modello del mondo?
    E poi la supervisione di un senior coach è tanto importante quanto il diploma, quest’ultimo un punto di partenza non di arrivo.
    Un’altra domanda, a mio modesto avviso, potente: “Perchè ho scelto di fare il coach?” e “Perchè SCELGO ANCORA di fare il coach?”

    Come umani sembra che siamo portati, man mano che le nostre abitudini ci danno conferme o smentite, a costruirci delle forti convinzioni.
    Queste hanno di sicuro un’utilità in alcuni casi, ma è rimettendole in discussione periodicamente che facilitiamo la creazione di nuovo valore.

    Esempio: “Gli imprenditori del territorio sono chiusi e non rispondono alle innovazioni importanti”

    E se invece la convinzione fosse: “Gli imprenditori del territorio sono pronti, dipende da me saper far arrivare il valore di questa innovazione ed essere credibile “. Semplice? No, praticare questa seconda prospettiva è più faticoso…proprio per questo però molto probabilmente ci produrrà più valore. Possibile? Cosa ne pensate?

    L’umiltà e l’imparzialità sono pezzi di virtù universali se ricordo bene. Un abbraccio.

  3. Grazie Francesco,
    Grazie Antonio

  4. Articolo ricco e completo.
    Verrebbe voglia di renderne obbligatoria la lettura a chi brancola nel mondo del coaching ….

  5. Donatella Piras 18/02/2015 at 14:01 Rispondi

    Grazie,Alessandro, per questa perfetta e gradevole istantanea dell’attuale sistema di coaching.
    Una descrizione e alcune considerazioni degne di un grande professionista.
    Saluti
    D. Piras
    Coach AICP Toscana

  6. Grazie Alessandro, la chiarezza è un grande aiuto nel comprendere meglio aspetti non sempre così scontati…

  7. Complimenti Alessandro! Avrei un piccolo dubbio su quanto ho letto e vorrei gentilmente un approfondimento. C’è scritto che per cercare dei bravi professionisti coach ” bisogna anche sentire (direttamente o indirettamente) Persone/Aziende che hanno già lavorato con quel Professionista, come descrivono l’esperienza fatta”.

    Mi chiedo; non c’è il rischio di farsi condizionare dalle esperienze altrui? Anzi, non potrebbe esserci il pericolo di farsi indirizzare da qualche interesse esterno? Grazie della vostra opinione.

    Salvador.

    • Grazie Massimo, Donatella e Maurizio.
      @Salvador: dipende tutto dal soppesare adeguatamente quello che si sente dagli altri e non prendere nulla per oro colato; se si riesce a farlo più persone si sentono e più informazioni si avranno per una scelta oculata, se non si riesce a farlo il rischio che si corre è molto maggiore (essere troppo manipolabile).

  8. Riporto e consiglio vivamente questa intervista al regista Muccino, relativa al suo film “Le leggi del desiderio” sul “business dei sogni” spacciato da Life Coaching, di cui condivido gran parte dei contenuti espressi. Come ho scritto in proposito, in qualità di Presidente della Associazione Italiana Coach Professionisti, nel mio articolo “Identikit del Coaching e dei Coach, come scegliere il Coach ed il Coaching più adatti per me” (il link al quale è su questa pagina ed al quale rimando il lettore per un utile approfondimento) in ogni professione ci sono professionisti ottimi, buoni, scarsi e pessimi ed il film di Muccino può aiutare le persone ad evitare di abboccare inconsapevolmente a luccicanti ed abbondanti specchietti per allodole presenti sul mercato oggi travestiti da sedicenti “Life Coach” http://www.lastampa.it/2015/02/25/multimedia/spettacoli/silvio-muccino-il-mio-film-mio-fratello-e-lelogio-del-pudore-PPdIdJ5VZgAYlIcwaXkvtK/pagina.html

  9. Oggi giornata molto proficua passata tra Coach di grande esperienza e profondità, agli antipodi rispetto al WOW SIMILCOACHING alla Canton!

  10. Ottimo articolo Alessandro come sempre rigoroso chiaro e molto efficace. Sono troppi i coach o presunti tali che si spacciano per esperti e creano molto danno e turbative di mercato e di persone. Se permetti farò leggere stralci del tuo articolo alla prossima edizione del mio mastercoach Fc a Genova domani insieme al codice etico AICP. un caro saluto e buon lavoro Francesca Curi

  11. Complimenti Presidente! Parole semplici, dirette e chiare! Come sempre! Grazie!

  12. Condivido pienamente tutto ciò che hai scritto Alessandro, in verità a piccoli pezzi è ciò saltuariamente scrivo in alcuni post o miniarticoli per porre attenzione su questa situazione riguardante i Coach e il Coaching(ma non solo). Ti ringrazio per aver espresso anche i miei pensieri con la tua professionalità e competenza. Di seguito un piccolo elenco di alcune caratteristiche da valutare nei Coach prima di sceglierlo come vostro Alleato : Etica,Valori,Istruzione specifica nel settore,Competenze Generiche,Scuola di formazione come Coach, Accreditamenti da categorie del settore, Esperienza nel campo del coaching e nel campo specifico di intervento, disponibilità di una prima sessione GRATUITA
    o sessione 0 come la definiamo nella nostra scuola di coaching. Ricordate infine che “NON esistono i tuttologi” o meglio, esistono coloro che sanno poco di tutto e fanno di tutto malamente !


[top]

Leave a Reply

Il tuo indirizzo email non sarà pubblicato. I campi obbligatori sono contrassegnati *

*